Как выбрать семена кукурузы для стабильного урожая на примере гибрида НС-3033
Кукуруза занимает лидирующие позиции среди зерновых культур благодаря своей универсальности, высокой продуктивности и широкому спектру применения в животноводстве, пти...Бизнес-идеям не должно грозить банкротство
В жесткоконкурентной бизнес-среде, неблагополучный исход, неверные решения опасны банкротством. Необходимо использовать эффективное адаптивное управление бизнесом. Например, методы, средства диагностики, оценивания бизнес-рисков, которые смогут обеспечить заблаговременно (прогнозируемо) релевантную реакцию, снижающую риски появления кризисов.
Диагностика – ключ антикризисного управления, способ эффективно работать в условиях конкуренции, оставаясь прибыльным, рентабельным, жизнеспособным. Это задача актуальная, системная, всесторонняя и многофакторная, часто с неопределенностью. Требует частных и комплексных подходов решения, структурной оптимизации капитала, использования индикаторов результативности бизнес-процессов. Необходимо, чтобы идеи для бизнеса в Крыму были позитивны, жизнеспособны.
Каковы индикаторы позитивности финансового положения, деятельность бизнеса? Отметим следующие, основные коэффициенты (соотношения):
- маневренности своего капитала;
- ликвидности активов (с учетом обязательств, сроков погашения);
- убыточности продаж (прироста);
- общего убытка на рубль расходов (показатель рентабельности).
Негативны индикаторы:
- неустойчивое состояние (по оборотным средствам);
- убытки деятельности, реализации.
Финансовую устойчивость улучшают структурной оптимизацией (активы-пассивы), восстановлением эффективности (запасы-затраты).
Чаще привлекают финансово-восстановительные меры:
1) инновации в управлении;
2) выпуск продукции высокого качества;
3) эффективные маркетинг-исследования (мониторинг);
4) минимизация (разумная) затрат, дебиторско-кредиторской задолженности;
6) перераспределение фонда потребления;
7) реализация «излишков» оборудования, материалов;
8) приостановка капстроительства;
9) диверсификация;
10) поиск потенциала на экспорт продукции;
11) сокращение персонала.
Для дальнейшей стабилизации, эволюции бизнеса необходимо снижать стоимость продукции (себестоимости, закупочных цен, складских и логистических расходов, устранение посредников, лишних звеньев). Рекламная компания (особенно, новой продукции) - не снижаема, даже несколько усиливаема, например, недорого, в Интернет.
Источник: http://www.krymbiz.com